2023/7/28 500 Global 分享簡單紀錄，報名但沒上這次 Boot Camp，卻也學習良多。
Andy Kuo
「24歲每三個月換一個項目，到60歲你總會中一個項目，不然你真的雖到爆炸。」商業模式沒有什麼新點子，做一個別國已經驗證過的比較容易，在最主流做主流題目沒有特別的優勢。
「Win-Win-Win 三贏方式」
我們主要做二手精品買賣，初期幫助很多名人做二手精品拍照，他們沒有時間就由我們來協助，同時讓公益團體進來，平台還能賺到錢。
「市場資源分配策略」
營運成本高還是有些好處，我們看市場就會比較會思考資源配比，例如香港對台灣是沒有關稅跟營業稅，台灣進香港是很好的方式。其他國家進來至少要 12%的稅。日本我們先做BD，因為深度合作比較困難，出海速度比較慢合作比較難談，對於商家可以用多一個通路去切入來合作。
「關於募資方向」
像是香港、新加坡、日本，我們主要客戶都在台灣，對於在當地把 traction 做起來之前都非常困難，大部分的資金從台灣取得，如果你真的要走海外，找一些跟台灣有連結的 fund，美國有華人的資金相對容易度高一些。
趙捷平abner chao
「海外聘雇的必需性？」
不太需要去hire 海外的人來做當地執行，過去沒有 ChatGPT之前海外老師用高分潤去做，後來去分析成功老師跟失敗老師案例架構，他也不需要特別做什麼，針對老師點對點，例如第一句話或建立關係去分析優化，AI 出現就很簡單。
「平台營運輕重在於成本推動」
我們是一個線上的工作，在地聘雇不是特別重要。你選的產品越輕，越不需要當地海外資源，那你就很容易做出海外。輕跟重在於營運成本，我去合作不用在實體或資源上成本那麼高，例如旅遊那就需要當地比較重的營運成本。
重點是先把成績做好做得漂亮，讓投資人看到，投資人推薦投資人，會讓CFO 先去聊一下，創業者重要的是把事情做起來，把募資的時間成本降到最低，他之前是中華開發的創投，所以節省蠻多時間的。
Ian Huang
有時候投資人會問你要透過 IPO 或 M&A 出場，這是一個很蠢的問題 🤣 而是怎麼評估現在的情節，M&A 是你的連結，不是去想google 就有辦法；IPO 需要什麼，去對那個方向努力，如果投資人問你，你可以去問他那你覺得現在怎麼樣比較好。
「Mobile App 改語言就能測試」
我們測試市場比較簡單，改語言就可以測試，有些人說為什麼我們要選巴西，而是巴西人選我們，他們很會花錢，都會借錢，所以他們很討厭接到討債人的電話，所以我們有幾百萬筆被擋的電話。
選題目蠻重要的，選能國際化的題目，例如台灣特色國際化的題目，像台灣是詐騙大國，所以我們 WhosCall 的 data 特別豐富，在出海就方便很多。
「募資都是很花時間」
不要去找說服的人，找 100–200個人說服，不如找 1–2 個願意相信你的人。海外投資人是 2–30個項目有幾個回報就可以，台灣投資人是10內至少要成功3–5個，方向也不同。CEO 主要工作是找錢，或是你找人幫你找到錢，這是佔據很大時間的一部分。
500 Global shoutout 主持人跟主辦方，問的題目都很有 sense，延伸也切得很精準，希望未來多舉辦！
